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如何辞退不合格员工(辞退员工的最好的理由)

1.你要坚定决心,”敢劝”。如果这个下属,能力胜任不了,你作为管理者,犹犹豫豫,反而会给下属释放错误的信号。他以为自己表现还不错。这就是我说的”敢劝”,不要藏着掖着,而是对于业绩不达标的员工,敢于“壮士断腕”。

2.劝退不合适的员工,并不是害了这个下属,而是为他好。每个员工都有自己的价值,但很关键的是他是不是被放到了正确的地方。他在你这里出不来业绩,并不一定代表着这个人很坏,很懒,或很笨,很可能是他不太适应现在的工作需求。

3.员工被劝退,不是等到每年最后一天告诉他:”兄弟,你工作不合格”,我管这种方式叫做给”尸检报告”,因为你已经认定他不行,那么,劝退就是去宣布别人死刑的。

4,给下属“体检报告”,每一天都是绩效考核日。如果你每次和下属一起工作完,都及时给到对方表现上的反馈,他随时知道自己表现到底如何,等到你正式和他谈的时候,他也就有了心理准备。所以,关键的功夫,要在劝退谈话之前,而不是谈话本身。

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